Az elmúlt 15 év gyakorlati tapasztalata azt mutatja, hogy főleg a termelő, gyártó szektorban dolgozó vállalkozások folyamatai alapvetően békeidőre lettek kialakítva. Ezért amikor valamilyen erős kölcsönhatás éri a szervezetet, azt a meglévő vezetői képességekkel nem képesek, nem tudják lekezelni.

Hiszen manapság az ügyfél-igények nagyon megnövekedtek és folyamatosan változnak. Nem könnyű megfelelő szakember gárdát találnunk a munkaerőpiacon. Különböző műszak-beosztásokkal kell sakkozzanak a művezetők, hogy az adott létszámot ki tudják állítani, ezért egy folyamatosan változó környezetben kell, hogy megfeleljenek.

Azt láttuk tréningjeink során, hogy nagyságrendileg elmondható, hogy azok a művezető vagy csoportvezető kollégák, nem rendelkeznek azokkal a vezetői készségekkel, skillekkel, amelyek ilyen helyzetben támogatást tudnának nekik adni. Ezért aki erre a tréningre beiratkozik a következő gyakorlati eszköztárat fogja megtanulni:

• Hogyan tudom a megfelelően motivált embereket felismerni a csoporton belül?
• Milyen eszközökkel tudom hosszútávon is magasan tartani a beosztottak teljesítményét?
• Miként tudok megfelelő módon priorizálni és gazdálkodni a saját illetve a beosztottak idejével?
• Mi az a 4 leggyakoribb hiba, amit a vezetői visszajelzések alkalmával elkövetnek vagy elkövethetünk?
• Hogyan lehet egyének csoportjából egy valói, összetartó csapatot kovácsolni?
• Milyen eszközökkel tudom képviselni a menedzsment részéről érkező elvárásokat?
• És ezeket hogy tudom hatékonyan kommunikálni az általam irányított fizikai állomány felé, úgy, hogy abból ne legyen elégedetlenség, illetve saját magamnak se kelljen meghasonulnom adott esetben?

A tréning eredménye egy olyan jól felkészült középvezető, aki képes tudatosan használni motiváció eszközeit. Gyakorlott szemmel képes lesz felismerni a termelékeny kollégákat. Lesz négy olyan vezetői módszertan a kezében, amivel egységé tud kovácsolni korábban nem együttműködő embereket. Szerep-azonosan tud működni olyan helyzetben is, amikor mások leblokkolnak. Képes a szervezeti egységét érintő folyamatos változásokat és azt megfelelően tudja kommunikálni az emberek felé.